今年以来，三矿引导全体干部职工牢固树立过紧日子的思想，积极采取修旧利废、成本管控、指标倒逼、管理创新等手段深挖内部潜力，狠抓提质增效，有效提升了矿井经济运行质量。截至七月底，全矿修旧利废完成104万多元，自制网片、道钉、道压板、工字钢梁、拱形钢棚、U型螺栓、挡煤板等各类加工件112万多元。

三矿始终坚持以生产实际需求为经营管理的出发点和落脚点，在物资计划、审批、采购、检验、发放以及回收修复、自制加工等方面层层严格把关，严格把控每一笔费用支出；同时，建立目标倒逼机制，制定材料费用考核办法，对各基层单位材料费支出情况实施动态考核，严格执行材料费超罚节奖制度，切实把成本管理细化渗透到生产经营全过程，推动经营指标层层分解到区队、班组和个人，形成全员抓管理、个个会算账的良好工作氛围。

在严控成本的基础上，三矿深挖内潜、开源节流，积极拓展降本增效空间，定期对全矿基层单位库存材料、配件进行清查、盘点、核实，对账物不符、材料码放混乱、物资闲余等现象做好物资调剂、限期整改处理，盘活冗余资源，减少新品投入；组织其他相关部门常态化开展巡查，对施工现场物资使用情况进行跟踪管理，严格整治损失浪费现象，一经发现对责任单位和责任人严肃追责；同时，持续开展“修旧利废、变废为宝”活动，坚持能自制加工修理的不外委、能用旧品替代的不用新，加大对废旧物资的修复再利用。下一步，三矿将坚持从矿井安全生产实际出发，查找工作中的不足，持续优化细化挖潜增效举措细节，以实干落实为保障，为企业发展“算好账”“算细账”，全力推进安全生产经营提质提效。