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天祝煤业公司严抓安检队伍建设 夯实安全管理基础
更新时间:2024-09-06  |  点击次数:1051次  |  字号:T  |  T

今年以来,天祝煤业公司以完善制度建设、强化教育培训、实施正向激励措施为抓手,多措并举强化安检队伍建设,切实发挥安检人员“安全哨兵”作用,确保及时发现隐患,落实闭环整改措施,实现安全管理的良性循环。前七个月,全矿安检人员共查处“三违”102人次,同比减少128人次,为保障矿井安全有序生产提供坚实保障。

健全制度强队伍

严格落实《边远死角监督检查管理制度》,为所有采掘面、零星工程、重点工程配备专职安检员,在机房硐室、工业广场、地面车间等作业现场积极推行“人人都是安全员”管理模式,每班配备兼职安全员负责当班现场安全监督,实现井下地面安检人员全覆盖、安全监督无死角。全面推行安检员季度末位淘汰制,根据季度测评考核结果,采取安全约谈、扣减安全结构工资、不予参与评先选优等措施,动态遴选责任心强、综合素质高的职工充实到安检员队伍之中,保证安检工作高标准、严要求、高效能开展。同时,着眼管理细节,不断健全“三违”举报管理制度,严厉查处安检员“吃拿卡要”和“三违”人员打击报复行为,有效构建起安检人员保班组、班组保区队、区队部室保全矿的强大保安体系。

强化培训提素质

将安全知识培训作为安检员素质提升工程的重点,定期开展“五大员”授权内容及安全知识培训,精准提升安检员现场检查和应急处理能力,做到安全知识考核不合格不上岗、安全技能不掌握不上岗。在职工岗位技能大赛中,组织开展安检人员比武竞赛,以考促学,以学促练,形成比学赶超的良好学技练艺氛围;将安检员培训成绩、日常表现与培训工资、技能津贴考核、技能等级评聘等挂钩,通过经济杠杆,有效放大培训成果利用,调动安检员学知识、提技能、强本领的积极性与主动性。

正向激励促落实

将10%的安全结构工资用于安检人员正向奖励,抓好隐患登记、公示、收购、整改等环节,保证安检员查出的风险隐患得到及时通报和兑现,做到风险隐患查处整改全过程公开透明,有效激发安检员的工作积极性。在年度先进个人表彰中,专门设立“优秀安检员”一项,为先进安检员颁发荣誉证书,给予经济奖励并优先推荐集团公司先进。利用矿区电子屏滚动播放周内安检员查处“三违”情况,加强正面宣传教育引导,激励安检员以铁面无私的工作作风和灵活的思路举措,抓好风险隐患排查治理,全面提升安检工作的执行力和成效。

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