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金凯公司:“三招”治“三违” 安全有保障
更新时间:2024-08-29  |  点击次数:1301次  |  字号:T  |  T

今年以来,金凯公司在“三违”整治帮教中持续创新方式方法,通过“连带共管,链接员工;曝光亮相,约束员工;情感教育,走近员工”,进一步强化安全生产管理,使员工发自内心进行转变,全员习惯性“三违”行为和一般“三违”行为明显减少,为安全生产提供了有力保障。

连带共管出“奇招”

为切实提升班组安全意识,有效治理日常“三违”行为,金凯公司结合安全生产实际制定下发《现场作业行为管理考核办法》,明确规定出现“三违”行为,除处罚直接“三违”人员外,还将对车间主任、代班副主任及班组长进行连带考核,有效消除了以往只对“三违”人员问责而相关车间管理人员免责的管理弊端,将车间管理人员及一线职工连接起来,形成一条安全监管链条,以连带问责激发了自上而下对安全齐抓共管的共识与自觉。

曝光亮相下“狠招”

金凯公司管理人员在抓“三违”中发现,人人都希望把自己最好的一面展现出来,“现场警示教育”正是抓住了“三违”人员这一心理,让“三违”人员在经济上和面子上都受到惩罚,心里受到触动,也使其他职工思想上受到震慑;同时,不仅“三违”人员本人必须曝光亮相,车间主任也要在现场警示教育通报会上起立亮相,当班副主任、班组长要在本车间班前会上亮相,相关通报及照片、“三违”人员安全反思和安全承诺等全部曝光,组织集中学习,起到全员警示作用,也督促全员规范操作,不踩“红线”,不闯“雷区”。

情感教育用“绝招”

惩罚和曝光只能治标,要真正让“三违”人员不再“违”,还得做好“情感教育”。金凯公司着重强调情感引导,组织各级管理人员通过与“三违”人员交心交流,让其明白安全错误不该犯、不能犯;同时,为避免“三违”人员对自身错误行为认识不足,存在抵触、逆反心理,党支部书记对“三违”人员展开谈心教育,车间管理人员对“三违”人员进行一对一帮教,通过暖心交流,及时掌握职工思想动态,疏导员工心理,帮助“三违”人员稳定思想情绪,认识到自己行为对自身和企业造成的危害,让职工从内心深处对规章制度产生认同感和敬畏感,筑牢“不想违章”的思想堤坝。

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