今年以来，金凯公司在“三违”整治帮教中持续创新方式方法，通过“连带共管，链接员工；曝光亮相，约束员工；情感教育，走近员工”，进一步强化安全生产管理，使员工发自内心进行转变，全员习惯性“三违”行为和一般“三违”行为明显减少，为安全生产提供了有力保障。

连带共管出“奇招”

为切实提升班组安全意识，有效治理日常“三违”行为，金凯公司结合安全生产实际制定下发《现场作业行为管理考核办法》，明确规定出现“三违”行为，除处罚直接“三违”人员外，还将对车间主任、代班副主任及班组长进行连带考核，有效消除了以往只对“三违”人员问责而相关车间管理人员免责的管理弊端，将车间管理人员及一线职工连接起来，形成一条安全监管链条，以连带问责激发了自上而下对安全齐抓共管的共识与自觉。

曝光亮相下“狠招”

金凯公司管理人员在抓“三违”中发现，人人都希望把自己最好的一面展现出来，“现场警示教育”正是抓住了“三违”人员这一心理，让“三违”人员在经济上和面子上都受到惩罚，心里受到触动，也使其他职工思想上受到震慑；同时，不仅“三违”人员本人必须曝光亮相，车间主任也要在现场警示教育通报会上起立亮相，当班副主任、班组长要在本车间班前会上亮相，相关通报及照片、“三违”人员安全反思和安全承诺等全部曝光，组织集中学习，起到全员警示作用，也督促全员规范操作，不踩“红线”，不闯“雷区”。

情感教育用“绝招”

惩罚和曝光只能治标，要真正让“三违”人员不再“违”，还得做好“情感教育”。金凯公司着重强调情感引导，组织各级管理人员通过与“三违”人员交心交流，让其明白安全错误不该犯、不能犯；同时，为避免“三违”人员对自身错误行为认识不足，存在抵触、逆反心理，党支部书记对“三违”人员展开谈心教育，车间管理人员对“三违”人员进行一对一帮教，通过暖心交流，及时掌握职工思想动态，疏导员工心理，帮助“三违”人员稳定思想情绪，认识到自己行为对自身和企业造成的危害，让职工从内心深处对规章制度产生认同感和敬畏感，筑牢“不想违章”的思想堤坝。