今年以来，海石湾煤矿积极探索班组全员自主管理新模式，结合“安全知识明白人、遵章守纪带头人、互保联保守护人、勤学好学钻研人”考评，全力构建推行“部室自管、专业自控、区队自治、班组自主、个人自律”的班组全员自主管理新模式，引导职工积极参与班组管理之中，营造出人人争做安全人的浓厚氛围，进一步提升了班组管理水平，夯实了安全生产基础。

海石湾煤矿各区队积极突出班前会实质核心，进一步压实“一把手”安全管理责任，优化队长、党支部书记带班次数，每班班前会队长或党支部书记必须参加，督导开好班前会，重点讲清工作部署和注意事项，确保工作安排到位、风险辨识到位、教育培训到位、安全责任到位；组织和谐委员在班前会召开前，对班组人员思想、情绪、身体健康状况进行提前摸排，做到随到随查，减少班前会召开时间；积极优化职工学习方式和内容，将“雨课堂”每日一题学习内容不再纳入班前会“一日三学”之中，加大班前会安全技能提问力度，对当班各级人员岗位安全生产责任制、“三区两问六看三确认”、“四位一体”作业流程等安全知识进行重点提问，增强全员安全意识，落实落细岗位职责；各班组还结合实际工作，自行安排气氛调节、竞赛、亲情机制等形式内容，突出班前会核心、重点，切实提高班前会召开质效。

 在此基础上，海石湾煤矿各区队将职工培训与安全生产工作紧密结合，班前会强化警示教育和风险辨识，根据工作需求灵活调整职工培训时间，制定符合实际的培训管理办法，通过优化集中培训模式和频次，激发职工学习活力，营造良好学习氛围；并进一步丰富“21+1”培训载体，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，强化现场教学实操，坚持通过“量体裁衣”、开“小灶”方式进行精准培训，做到“一班一策”；同时，将安全技术措施、作业规程、操作规程以及“四位一体”流程作业等内容融入到班组团建活动之中，通过寓教于乐的方式融学于趣、化教于心，提升培训质量和实效性，有效推动了班组管理由“制约+自觉”向“自觉为主、制约为辅”转变。