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海石湾煤矿加强全员自主管理 夯实安全生产基础
更新时间:2024-08-21  |  点击次数:1662次  |  字号:T  |  T

今年以来,海石湾煤矿积极探索班组全员自主管理新模式,结合“安全知识明白人、遵章守纪带头人、互保联保守护人、勤学好学钻研人”考评,全力构建推行“部室自管、专业自控、区队自治、班组自主、个人自律”的班组全员自主管理新模式,引导职工积极参与班组管理之中,营造出人人争做安全人的浓厚氛围,进一步提升了班组管理水平,夯实了安全生产基础。

海石湾煤矿各区队积极突出班前会实质核心,进一步压实“一把手”安全管理责任,优化队长、党支部书记带班次数,每班班前会队长或党支部书记必须参加,督导开好班前会,重点讲清工作部署和注意事项,确保工作安排到位、风险辨识到位、教育培训到位、安全责任到位;组织和谐委员在班前会召开前,对班组人员思想、情绪、身体健康状况进行提前摸排,做到随到随查,减少班前会召开时间;积极优化职工学习方式和内容,将“雨课堂”每日一题学习内容不再纳入班前会“一日三学”之中,加大班前会安全技能提问力度,对当班各级人员岗位安全生产责任制、“三区两问六看三确认”、“四位一体”作业流程等安全知识进行重点提问,增强全员安全意识,落实落细岗位职责;各班组还结合实际工作,自行安排气氛调节、竞赛、亲情机制等形式内容,突出班前会核心、重点,切实提高班前会召开质效。

 在此基础上,海石湾煤矿各区队将职工培训与安全生产工作紧密结合,班前会强化警示教育和风险辨识,根据工作需求灵活调整职工培训时间,制定符合实际的培训管理办法,通过优化集中培训模式和频次,激发职工学习活力,营造良好学习氛围;并进一步丰富“21+1”培训载体,按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则,强化现场教学实操,坚持通过“量体裁衣”、开“小灶”方式进行精准培训,做到“一班一策”;同时,将安全技术措施、作业规程、操作规程以及“四位一体”流程作业等内容融入到班组团建活动之中,通过寓教于乐的方式融学于趣、化教于心,提升培训质量和实效性,有效推动了班组管理由“制约+自觉”向“自觉为主、制约为辅”转变。

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