今年以来，金凯公司聚焦“全员发力挖内潜，打好降本增效攻坚战”目标任务，以“强管理、练内功、降成本、增效益”为抓手，激发降本增效活力，深挖节支降耗潜能，持续提升物资利用效率，上半年，完成产值5364.5万元，实现利润215.19万元，各分厂（车间）累计完成修旧利废、节支降耗、回收复用151.48万元，较进度计划增加1.48万元，较去年同期增加23.51万元。

金凯公司紧紧围绕全年目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，从强化职工成本意识入手，利用生产例会、班前会、产品研发推介会等时机，向干部职工讲清企业成本管控面临的新形势、新任务以及各岗位成本管控方向和重点，讲透企业经济效益与个人收入之间的关系，引导全员打破陈旧的惯性思维，从观念转变、内部挖潜、修旧利废、节能降耗、对外创收等方面进一步采取措施，主动深挖内潜、降本增效；同时，教育引导职工树牢过紧日子的思想，增强“勤俭持家”的主人翁意识，认清节支降耗工作的重要意义，聚力打好降本增效攻坚战。

金凯公司严格对照“成本管控、效益否决”目标，严格落实“管业务必须管成本、管专业必须管成本”要求，实施全面预算管理，坚持月度分析制度，持续将预算指标完成情况与绩效工资挂钩考核，持之以恒抓好全员层层经营承包。同时，严格按照《物资采购供应管理办法（修订）》《物资采购计划管理办法》《物资到货验收管理办法》《物资消耗定额管理办法》《库存物资盘点管理制度》等执行全生命周期管理，进一步加强物资储备定额和物资采购计划管理，落实各级人员责任，及时深入现场，了解情况，与生产部门深入沟通，掌握各分厂（车间）生产进度和物资消耗规律，严格控制采购需求计划，杜绝管理不到位造成的物资积压、浪费，确保全年物资储备定额在年初核定范围之内，提升经营质效。

金凯公司各分厂（车间）进一步加大修旧利废、回收复用力度，坚持能用旧的不用新的、能修复的坚决不废弃、能修理的不加工、能加工的不领取新材料的原则，在职工中真正树立起节约就是效益的理念，进一步减少了材料费用支出，降低了生产成本，提高了经济效益。同时，各分厂（车间）进一步加强物资质量、储备和使用过程管控，减少物资单耗和新品投入，降低物资采购和使用成本，扩大隐形利润；并定期通报材料消耗情况及回收复用明细，通过直观数据，引导员工牢固树立“省下的就是挣到的”思想，积极投身修旧利废工作之中，通过对废旧材料、配件修复再用，对废旧设备设施进行拆解拼装，对磨损件进行修复回用，使得旧配件、旧设备重新“上岗”，有效降低了材料费用投入和维修制造成本，增加了企业收益。