供应公司党委以推动主题教育走深走实为契机，结合“三抓三促”行动目标要求，从抓学习、抓重点、抓效能入手，引导全员多措并举抓实抓细各项工作，全力保障集团公司安全生产经营各类物资高效供应。

围绕“思想要提升，我该懂什么”开展专题学习，组织开展党委理论中心组学习16期，开展理论中心组研讨3次，形成研讨材料12篇，进一步筑牢了党员干部信仰之基、补足了精神之钙，坚定了高质量发展企业的信心和决心；组织开展“大学习、大练兵、大比武”中级职称人员上讲台讲物资计划管理课1次，参培38人次，进一步提升了计划工作人员专业素养，提高了企业物资计划管理能力和水平。围绕“能力要增强，我该会什么”组织开展专题练兵，通过邀请专业人员开展讲座、中高级职称人员针对专业开展案例分析讲解、部室负责人讲课、支部书记讲党课等形式丰富的培训活动，有效激发了全员深学细悟的“钻”劲和持之以恒的“韧”劲，提升了全员业务能力素质，提高了企业合规运营能力和采购规范管理水平。在此基础上，供应公司还通过“理论+实操”形式，积极主动开展职工职业技能等级认定、全员安全教育培训、特种设备安全知识培训等学习教育活动，提升全体职工业务技能和安全意识，有效实现由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

结合工作实际，供应公司建立起“三抓三促”行动重点任务月度进展情况统计表和督查台账，督促各部门每月20日前上报各项工作任务执行落实完成情况，认真梳理后进行通报，全力提升工作管理质效，督促各部门认真落实各项重点工作；每周一供应公司各党支部集中汇报上周党建群团工作，认真总结，寻找不足，进一步推动党建融入生产经营管理。同时，供应公司还紧扣合规管理年活动，进一步强化物资计划、采购、合同、验收、供应商管理，推进ERP供应链系统延伸和技术升级改造，以智能化、信息化、数字化提升供应工作质效，及时消除各类工作风险；印发《王建功技能大师工作室方案》，积极创建王建功技能大师工作室，分六个专业组进驻，开展各项技术技能研发培训工作，进一步弘扬“工匠”精神，促进全员学技术、练本领、强素质，激发全员学先进、赶先进、当先进的积极性，有效营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，凝聚企业全员智慧和力量。

供应公司每月对各站点库房开展专项达标整治活动，按照“五五化”“一条线”规范，定期组织职工对库房存储物资进行整理码放、清洁清扫，提升物资管理标准化水平；邀请专业人员开展氧气、乙炔专项实操培训，配齐库房防静电装置，进一步增强保管员在气瓶移动和保管中的安全意识和隐患排查治理能力，确保特种物资存储安全；进一步完善火工品储存管理条件，配备温度计和湿度计，实现火工品库监控报警系统全覆盖、全启动，且时时监控，无人机每班进行全区域巡查，每隔2小时组织巡察员按照巡察路线对火工品库重点防火部位进行实地察看，实时掌握库区内部及周边环境动态，有效提升了火工品库房安全管理水平，确保了物资安全存储供应。同时，供应公司常态化开展“我为群众做好事”活动，对办公楼前环境进行治理并粉刷办公楼，改造办公区域原有电路电线，全面整治办公区安全隐患，美化工作环境，全面提升了职工的幸福感和安全感，推动了物资供应工作的顺利高效开展。