今年以来，油页岩公司牢固树立“过紧日子”思想，围绕年度经济指标，深入开展挖潜增效工作，制定工作方案，通过细化工作措施，明确目标责任，做好“降”与“增”两篇文章，全力打好挖潜增效攻坚战。

加强宣传引导 当好“铁公鸡”

油页岩公司按照“干什么管什么”的原则，深挖内潜，强化全员、全要素、全过程成本管控。积极利用学习会、班前会、宣传栏和工作群等载体，从思想、行动上引导教育职工树立起“节约就是增收，修旧就是创效”的观念，向职工讲清当前市场形势和企业面临的挑战，算好成本账、效益账和修旧利废账，使职工深刻认识到节支降耗的重要性，营造出“人人讲节约、处处抓增效”的良好氛围。

加强材料管理 打好“铁算盘”

油页岩公司从细从实做好成本管控“加减法”，坚持集约化管理，提高采购效率，降低仓储成本。同时，加强材料库房管理，做好分类存放，严格物资发放审批流程，强化物资流向监管，杜绝超领超储现象的发生。认真落实交旧领新工作制度，加强对材料领取和使用的全过程管理，确保材料使用规范、合理。进一步加强材料费用管控，将材料费用指标分解到各生产车间和班组，结合实际生产情况，对比分析计划与实际消耗的差异，找出超支原因并及时采取措施加以控制。

加强回收复用 过好“紧日子”

油页岩公司积极组织职工开展修旧利废、技术创新活动。坚持“能用旧不领新、能修复不废弃”的原则，对可修复利用的各类材料配件进行回收利用。对废旧设备进行技术改造，从而减少了新材料的采购和新设备的投入，有效降低了生产成本，将提质增效、成本节约融入到日常工作当中。